Mindaugas Liaukonis
Mindaugas Liaukonis – patyręs verslo navigatorius, padėsiantis pasiekti verslo sėkmės
Daugiau nei 20 metų patirties valdant verslo pokyčius ir padedant įmonėms įveikti įvairius iššūkius. Esu įgudęs:
- Nustatyti esmines problemas ir rasti efektyvius sprendimus, kurie atveda iki apčiuopiamos naudos.
- Sukurti ir įgyvendinti strategijas, užtikrinančias sklandų verslo valdymą ir augimą.
- Sėkmingai valdyti pardavimus ir rinkodarą, pritraukiant naujus klientus ir plečiant verslo ribas.
- Išmaniai valdyti finansus, biudžetą ir sąnaudas, užtikrinant stabilų verslo pagrindą.
- Optimizuoti verslo struktūrą ir procesus, siekiant maksimalaus efektyvumo.
- Didinti gamybos efektyvumą ir pasiekti geriausius rezultatus.
Verslas atsimušė į lubas? Išsikvieskite liftą!
Mano stiprybė – ne tušti žodžiai, o realūs veiksmai ir rezultatai. Tikiu, kad kiekvienoje situacijoje slypi kelios galimybės, ir stengiuosi rasti Jūsų verslui tinkamiausią kryptį.
Mano siekis – padėti Jūsų verslui augti ir klestėti. Mindaugas Liaukonis pasiruošęs įsiklausyti į Jūsų poreikius ir pasiūlyti individualius sprendimus, kurie atves Jūsų verslą į sėkmę.
Susisiekite su manimi šiandien ir pradėkime kelionę sėkmės link!
Paslaugos
Verslo problemų sprendimas
- Pagalba sprendžiant krizines situacijas (augimo krizė, rinkos praradimo krizė, procesų nesuvaldymo krizė, personalo krizė, gamybos krizė ir kt.);
- Analitika, strateginių sprendimų paieška;
- Pagalba surandant probleminių situacijų ir verslo sprendimus;
- Pagalba įgyvendinant pokyčius (nuo pokyčių formavimo, iki vedamo už rankos per pokyčių kelią);
- Susitariame dėl tikslinio rezultato ir laiko. Atlygis už pasiektą rezultatą per sutartą laiką.
Akcininkų ir vadovų konsultavimas
- Strateginiais verslo valdymo klausimais;
- Finansų optimizavimo klausimais;
- Personalo valdymo klausimais;
- Produktų ar paslaugų inovacijų klausimais.
Verslo ir įmonės auditas
- Rinka ir organizacijos galimybės;
- Tikslai, strategija, rodiklių parinkimas ir pavertimas užduotimis;
- Atsakomybių paskirstymas komandoje ir procesų valdymas;
- Veiklos planavimas;
- Veiklos priežiūra ir atskaitomybė.
Reorganizacija
- Organizacinės struktūros;
- Komandos;
- Procesų;
- Naujų produktų ar paslaugų;
- Veiklų išgryninimo ir atskyrimo į juridinius vienetus.
Gamybos valdymas
- Gamybos procesų analizė;
- Gamybos efektyvumo ir pralaidumo padidinimas;
- Įrankių-principų pritaikymas:
- Apribojimų teorija (TOC) – apribojimo suradimas ir sistemos pajungimas apribojimo išnaudojimui, apribojimo praplėtimas, tolimesnis ciklas surandant kitą apribojimą;
- Liekna gamyba (LEAN) – vertės nekuriančių veiklų eliminavimas.
Verslo procesai
- Modernių vadybos funkcijų įdiegimas bei efektyvinimas;
- Verslo procesų struktūrizavimas, atsakomybių paskirstymas, funkcijų išgryninimas;
- Veiklos ir progreso rodiklių išgryninimas ir įgalinimas;
- Rizikų identifikavimas ir įrankių bei sprendimų joms suvaldyti pasiūlymas;
- Efektyvių sprendimų diegimas.
Klientai
