Mes - strateginių transformacijų Biuras
„Daugelį metų sėkmingai vadovavau vidutinėms ir stambioms Lietuvos ir tarptautinėms įmonėms – visais atvejais pasiekdavome iškeltų tikslų ir išpildydavome sėkmingas verslų transformacijas. Žinau, ką reikia daryti, kai verslas plaukia pavėjui ir kai ima pūsti galingi priešpriešiniai vėjai. Šiandien savo patirtimi ir kompetencijomis dalinuosi su verslais, kurie nebijo žiūrėti pirmyn.”
Vadovaujantysis Partneris,
Mindaugas Liaukonis
Komanda
Mindaugas Liaukonis – verslo vystymo profesionalas, turintis daugiau nei dvidešimties metų lyderystės patirtį įmonių pokyčių valdyme.
„Moku rasti atsakymus į klausimus, numatyti pasekmes ir priimti efektyvius sprendimus. Mane motyvuoja kylantys iššūkiai ir tikiu, kad iš situacijos be išeities yra keletas galimybių! Kas man padeda gilintis į Jūsų situaciją, klausytis ir išgirsti? Nuoširdus noras bei užsibrėžtumas padėti Jūsų verslui augti būtent Jums tinkama kryptimi.”
Mindaugo kompetencijos:
- Esminės problemos suradimas ir sprendimų įgyvendinimas valdant pokyčius iki pat rezultato
- Strateginis planavimas bei vykdomasis valdymas
- Pardavimai ir rinkodara
- Finansai, biudžetas, sąnaudų valdymas
- Struktūra bei procesai
- Gamybos efektyvumas
„Neužsiimu motyvuojančiomis ir neįpareigojančiomis šnekomis apie verslo problemas. Labiausiai patinka veikti ir pasiekti užsibrėžtą rezultatą.”
Mindaugas Liaukonis – verslo vystymo profesionalas, turintis daugiau nei dvidešimties metų lyderystės patirtį įmonių pokyčių valdyme.
„Moku rasti atsakymus į klausimus, numatyti pasekmes ir priimti efektyvius sprendimus. Mane motyvuoja kylantys iššūkiai ir tikiu, kad iš situacijos be išeities yra keletas galimybių! Kas man padeda gilintis į Jūsų situaciją, klausytis ir išgirsti? Nuoširdus noras bei užsibrėžtumas padėti Jūsų verslui augti būtent Jums tinkama kryptimi.”
Mindaugo kompetencijos:
- Esminės problemos suradimas ir sprendimų įgyvendinimas valdant pokyčius iki pat rezultato
- Strateginis planavimas bei vykdomasis valdymas
- Pardavimai ir rinkodara
- Finansai, biudžetas, sąnaudų valdymas
- Struktūra bei procesai
- Gamybos efektyvumas
„Neužsiimu motyvuojančiomis ir neįpareigojančiomis šnekomis apie verslo problemas. Labiausiai patinka veikti ir pasiekti užsibrėžtą rezultatą.”
Rūta Gvazdaitienė
Finansų optimizavimo ekspertėFinansų valdymo profesionalė, turinti didelę finansų direktorės bei įmonių valdymo patirtį. Jos žinios bei analitiniai gebėjimai, sprendimų priėmimo tikslumas ir gebėjimas optimizuoti finansus padeda organizacijai maksimizuoti pelną ir sumažinti rizikas.
Silvija Petrošiūtė
Personalo (HR) ekspertėHR profesionalė daugiau nei dvidešimt metų dirbanti personalo valdymo srityje. Padeda surasti ir atrinkti tinkamus žmones į reikalingiausias pozicijas. Turi gerus įgūdžius užmezgant kontaktą ir palaikant bendravimą su visų amžiaus grupių, išsilavinimo lygių, etninių grupių, tautybių bei socialinių sluoksnių žmonėmis. Įmonėse atlieka strateginio personalo vadovo darbą – personalo planavimas, biudžeto sudarymas ir kontrolė derinant su visos įmonės verslo strategija.
Dainius Urbanavičius
Procesų ekspertasLean 6 Sigma Master Black Belt
Procesų konsultantas ir treneris, turintis 25 metų patirtį, padedantis daugiau nei 100 organizacijų geriau apdoroti vertę.
Dainius: „”Lean diegimuose”, kuriuose norėta greito rezultato – jie žlugo. Nesvarbu, kad buvo orientuojamasi į vertę, srautą ir kitus svarbius TPS dalykus. Pagrindinė Lean dedamoji yra… nuolatinis tobulinimas! Ilgalaikė perspektyva ir ultramaratono vykdymas. Jis padarė Toyotą tokią, kokia ji yra šiandien.
Organizacijos, kurių vaidmuo ilgalaikis, gali išsilaikyti po saule tik nuolatinio tobulinimo dėka. Taip, kaip mes kas rytą valomės dantis, darome mankštą prižiūrėdami savo organizmą, taip ir organizacijos turi atrasti laiko nuolatiniam tobulinimui. Priešingu atveju – atsilikimas, gėdos jausmas ir degradacija.”
Paslaugos
Verslo problemų sprendimas
- Pagalba sprendžiant krizines situacijas (augimo krizė, rinkos praradimo krizė, procesų nesuvaldymo krizė, personalo krizė, gamybos krizė ir kt.);
- Analitika, strateginių sprendimų paieška;
- Pagalba surandant probleminių situacijų ir verslo sprendimus;
- Pagalba įgyvendinant pokyčius (nuo pokyčių formavimo, iki vedamo už rankos per pokyčių kelią);
- Susitariame dėl tikslinio rezultato ir laiko. Atlygis už pasiektą rezultatą per sutartą laiką.
Akcininkų ir vadovų konsultavimas
- Strateginiais verslo valdymo klausimais;
- Finansų optimizavimo klausimais;
- Personalo valdymo klausimais;
- Produktų ar paslaugų inovacijų klausimais.
Verslo ir įmonės auditas
- Rinka ir organizacijos galimybės;
- Tikslai, strategija, rodiklių parinkimas ir pavertimas užduotimis;
- Atsakomybių paskirstymas komandoje ir procesų valdymas;
- Veiklos planavimas;
- Veiklos priežiūra ir atskaitomybė.
Reorganizacija
- Organizacinės struktūros;
- Komandos;
- Procesų;
- Naujų produktų ar paslaugų;
- Veiklų išgryninimo ir atskyrimo į juridinius vienetus.
Gamybos valdymas
- Gamybos procesų analizė;
- Gamybos efektyvumo ir pralaidumo padidinimas;
- Įrankių-principų pritaikymas:
- Apribojimų teorija (TOC) – apribojimo suradimas ir sistemos pajungimas apribojimo išnaudojimui, apribojimo praplėtimas, tolimesnis ciklas surandant kitą apribojimą;
- Liekna gamyba (LEAN) – vertės nekuriančių veiklų eliminavimas.
Verslo procesai
- Modernių vadybos funkcijų įdiegimas bei efektyvinimas;
- Verslo procesų struktūrizavimas, atsakomybių paskirstymas, funkcijų išgryninimas;
- Veiklos ir progreso rodiklių išgryninimas ir įgalinimas;
- Rizikų identifikavimas ir įrankių bei sprendimų joms suvaldyti pasiūlymas;
- Efektyvių sprendimų diegimas.
Klientai
Aktualijos:
