Elevator–tai strateginių transformacijų biuras verslų savininkams ir vadovams, kuriems pabodo daužyti galvą į lubas ir kurie nori, kad jų verslas kiltų aukštyn. Lifto metafora byloja mūsų darbo metodą: laiku priimti teisingi sprendimai veda į kur kas greitesnius pokyčius ir norimus verslo augimo rodiklius.

Verslo konsultantai konsultuoja. Elevator–daro ir padaro. Strategines transformacijas įgyvendiname tik tose įmonėse, kuriomis tikime ir matome aiškias galimybes bei priemones konkurencingumui, produktyvumui, pelningumui padidinti. Elevator–bene vienintelis biuras Lietuvoje, 100% susiejantis atsiskaitymą su kliento pasiektais KPI’s.

Chaosas nėra Elevator tikslas. Biuro įkūrėjas, matematikos mokslų daktaras M. Liaukonis yra sukaupęs didelę patirtį vadovaujant vienai iš strateginių Lietuvos gamybos ir prekybos grupių, o pastaruosius 24 m. prisidėjo prie žinomų ir sėkmingų Lietuvos verslo flagmanų transformacijų. Ši patirtis užtikrina, kad kiekvienas veiksmas bendrovėje atliekamas apgalvotai, vengiant nekontroliuojamo konflikto ir bereikalingų rizikų.

Taip. Pasiryžimas dirbti su ELEVATOR yra atsakingas sprendimas, todėl ne tik prašome klientų jį gerai apgalvoti, bet ir patys gerai apsvarstome padėtį prieš pasiūlydami bendradarbiauti. Ar jums reikia išorinės mūsų išorinės pagalbos, galėsite pajausti atlikę mūsų LIFTO testą. O kitas išmintingas ir ilgalaikiam darbui neįpareigojantis sprendimas –užsisakyti ELEVATOR verslo procesų auditą. Tai santykinai nebrangus ir neįpareigojantis būdas pažinti esamą verslo situaciją, ribojimus bei galimybių paketą reikalingiems pokyčiams.

0 Eur, jei nepasiekiami iš anksto užsibrėžti rezultatai. Kiekvienos naujos partnerystės pradžioje ELEVATOR kartu su Jumis operacionalizuos norimus verslo tikslus į aiškiai išmatuojamus KPI‘s, kurių bus siekiama per apibrėžtą 6-12 mėn. laikotarpį. Būtent su šiais KPI‘s bus 100 procentų susietas atsiskaitymas už ELEVATOR paslaugą.

Kaip ir klientai rinkdamiesi mus, taip ir mes rinkdamiesi klientus turime keletą sąlygų. Visų pirma, turi sutapti pamatinės mūsų ir verslo vadovo vertybės. Be to, svarbi ir atvira, pasitikėjimu paremta komunikacija. Būtina, kad klientas mūsų įžvalgų nepriimtų kaip asmeninės kritikos, į kurią reikia žūtbūt atsikirsti bei taip save apginti. Juk bendras tikslas yra ne įrodyti, kas teisus, o kas klysta, bet rasti abiem šalim priimtinus sprendimus –įskaitant ir tuos atvejus, kai jie reikalauja vadovą keisti mąstymą ar dalį savo įpročių. Kitaip tariant, žmogiškas ryšys yra visa ko pamatas, o tuomet jau galima pereiti prie verslo matematikos.