Ar žinote, kelintame aukšte yra jūsų verslas?
Nerimas – normali ir nuspėjama įmonės vadovo būsena. Ypač, jei įklimpę kasdienių problemų sprendime nespėjate atsitraukti, pažvelgti pro langą ir įvertinti, kuriame aukšte esate.
ELEVATOR siūlo galimybę be išankstinių įsipareigojimų atlikti pilnavertį verslo procesų auditą, ne tik diagnozuojant realią įmonės padėtį, bet ir pasiūlant priemonių paketą pokyčiams.
Žinojimas – geriausias vaistas nuo nerimo. O jei nesate tikri, ar jums to reikia, skirkite minutę ir atlikite LIFTO TESTĄ:
1.
Įmonė neturi finansinių srautų problemos.
Įmonė neišvengia pinigų sąskaitoje stygiaus. Žaliavų valdymas ir pirkimų-pardavimų balansavimas kelia iššūkių.
2.
Verslo pelningumas aukštesnis už sektoriaus vidurkį. Bendrovė išsiskiria procesų efektyvumu.
Bendrovės pelningumas nepatenkinamas. Gamyba, projektų valdymas, galutinis pardavimas negeneruoja norimos grąžos.
3.
Bendrovės klientų ratas auga, pajamingumas didėja.
Klientų ratas nesikeičia, pajamų ir pelningumo augimas nefiksuojamas.
4.
Verslas lengvai įgyvendina visus įsipareigojimus partneriams ir klientams.
Jaučiamas nuolatinis nerimas dėl savalaikio įsipareigojimų trečiosioms šalims vykdymo.
5.
Verslo sistema veikia be vadovybės poreikio įsitraukti į operacinių rūpesčių sprendimą.
Operatyvinės klaidos ir verslo procesų nesklandumai tapę vadovybės galvos skausmu.
6.
Verslo vadovai/savininkai savo dėmesį sukoncentravę į augimo strategijos kūrimą ir įgyvendinimą.
Verslo vadovai/savininkai savo dėmesį skiria kasdieninių problemų sprendimui ir jaučia nuovargį, o ne norą mąstyti apie ateitį.
7.
Vadovybei žinomi butelio kakleliai ir potencialūs iššūkiai, kuriuos išsprendus bus galima užtikrinti didesnį verslo efektyvumą.
Vadovybei nelengva identifikuoti svarbiausias verslo procesų problemas ir būdus joms spręsti. Neatliktas verslo efektyvumo auditas.
ELEVATOR verslo procesų Auditas:
Sandara:
- Struktūruotas pokalbis su verslo vadovu;
- Duomenų analizė, verslo procesų diagnostika;
- Svarbiausių probleminių taškų identifikavimas;
- Rekomendacijos lokalių ir sisteminių problemų sprendimui;
- Rekomendacijos augimo strategijai bei siektiniems KPI.
Terminas:
15 d.d.
Rezultatas:
Pagaliau žinosite realią savo verslo padėtį:
- Pelningumą rinkos kontekste ir galimybes jam didinti;
- Verslo procesų efektyvumo rodiklius ir priemones jiems pakelti;
- Spręstinas aktualiausias problemas, susijusias su operatyvine veikla, darbo organizavimo principais ir personalo valdymu.
Auditas užbaigiamas paketu rekomendacijų ir priemonių, skirtų padėti verslui susigrąžinti tvarų augimą.
Kaina: 3000 Eur +PVM. Arba 0 Eur, jei susitariama dėl bendradarbiavimo su Elevator,
įgyvendinant pokyčius kartu.
Mindaugas Liaukonis – verslo vystymo profesionalas, turintis daugiau nei dvidešimties metų lyderystės patirtį įmonių pokyčių valdyme.
„Moku rasti atsakymus į klausimus, numatyti pasekmes ir priimti efektyvius sprendimus. Mane motyvuoja kylantys iššūkiai ir tikiu, kad iš situacijos be išeities yra keletas galimybių! Kas man padeda gilintis į Jūsų situaciją, klausytis ir išgirsti? Nuoširdus noras bei užsibrėžtumas padėti Jūsų verslui augti būtent Jums tinkama kryptimi.”
Mindaugo kompetencijos:
- Esminės problemos suradimas ir sprendimų įgyvendinimas valdant pokyčius iki pat rezultato
- Strateginis planavimas bei vykdomasis valdymas
- Pardavimai ir rinkodara
- Finansai, biudžetas, sąnaudų valdymas
- Struktūra bei procesai
- Gamybos efektyvumas
„Neužsiimu motyvuojančiomis ir neįpareigojančiomis šnekomis apie verslo problemas. Labiausiai patinka veikti ir pasiekti užsibrėžtą rezultatą.”
Paslaugos
Verslo problemų sprendimas
- Pagalba sprendžiant krizines situacijas (augimo krizė, rinkos praradimo krizė, procesų nesuvaldymo krizė, personalo krizė, gamybos krizė ir kt.);
- Analitika, strateginių sprendimų paieška;
- Pagalba surandant probleminių situacijų ir verslo sprendimus;
- Pagalba įgyvendinant pokyčius (nuo pokyčių formavimo, iki vedamo už rankos per pokyčių kelią);
- Susitariame dėl tikslinio rezultato ir laiko. Atlygis už pasiektą rezultatą per sutartą laiką.
Akcininkų ir vadovų konsultavimas
- Strateginiais verslo valdymo klausimais;
- Finansų optimizavimo klausimais;
- Personalo valdymo klausimais;
- Produktų ar paslaugų inovacijų klausimais.
Verslo ir įmonės auditas
- Rinka ir organizacijos galimybės;
- Tikslai, strategija, rodiklių parinkimas ir pavertimas užduotimis;
- Atsakomybių paskirstymas komandoje ir procesų valdymas;
- Veiklos planavimas;
- Veiklos priežiūra ir atskaitomybė.
Reorganizacija
- Organizacinės struktūros;
- Komandos;
- Procesų;
- Naujų produktų ar paslaugų;
- Veiklų išgryninimo ir atskyrimo į juridinius vienetus.
Gamybos valdymas
- Gamybos procesų analizė;
- Gamybos efektyvumo ir pralaidumo padidinimas;
- Įrankių-principų pritaikymas:
- Apribojimų teorija (TOC) – apribojimo suradimas ir sistemos pajungimas apribojimo išnaudojimui, apribojimo praplėtimas, tolimesnis ciklas surandant kitą apribojimą;
- Liekna gamyba (LEAN) – vertės nekuriančių veiklų eliminavimas.
Verslo procesai
- Modernių vadybos funkcijų įdiegimas bei efektyvinimas;
- Verslo procesų struktūrizavimas, atsakomybių paskirstymas, funkcijų išgryninimas;
- Veiklos ir progreso rodiklių išgryninimas ir įgalinimas;
- Rizikų identifikavimas ir įrankių bei sprendimų joms suvaldyti pasiūlymas;
- Efektyvių sprendimų diegimas.
Klientai
Aktualijos:
